推进劳务精细化管理,树企业标杆之典范
时间:2018-04-26 点击:881次

2018年4月25日,碧源集团建筑总公司安全管理部、劳务管理部联合组织了对马庄安置区劳务实名制管理现场的观摩学习,十三个项目部的现场经理、劳务管理员、安全员等30余人参与了本次活动。

 

本次观摩过程中,第二项目部副经理石毫针对马庄安置区项目前期整体策划思路做了简单介绍,并针对项目部临建、工人社区建设、现场安全体验区建设、现场员工通道处全高闸机、人脸识别设备的安装等方面做了详细讲解。
 


随后,在项目部管理人员的指引下,全体人员对项目部办公区、工人社区进行了参观学习。接下来,参观人员来到项目施工现场入口处,项目部劳务管理负责人张申介绍了劳务实名制管理系统的应用以及人脸识别设备的使用功能,并且当场给大家演示了“如何通过人脸识别进出施工现场”。进入施工现场,大屏幕上显示着实时在场人员、今日累计进场人员数量,以及详细的工种人员情况。
 
实施劳务实名制管理即贯彻国家相关政策发展的思想方针,同时为企业规范化、精细化管理工作打下夯实基础,通过推行《劳务实名制管理系统》将以前出事后解决变为出事前预防,由不断排查转变为实施自动监控,达到了提前预防、有章可循,明显提升了企业的美誉度,有效维护了农民工和企业双方之间的合法权益。

 

通过此次观摩活动,使各项目主要管理人员对于劳务实名制管理有了更深的认识。通过上线劳务实名制系统并配以全高闸机、人脸识别设备等标准化、信息化管理,在防范劳务用工风险上有了更好的手段和方法。
面对劳务资质改革的新变化、大数据应用的新形势,碧源建筑总公司将不断努力,推进精细化管理工作,探索新的劳务管理思路,确保公司劳务管理持续健康发展。

 

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